今年以來，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠熟料車間通過實施強化基礎管理、現(xiàn)場環(huán)境治理、提高谷電利用率等措施，1-6月份生產(chǎn)熟料同比去年增長了20萬噸，為順利完成全年的生產(chǎn)任務奠定了基礎。

強化基礎管理。一是本著“一切從實際出發(fā)，從效果出發(fā)”的原則，積極借鑒、吸收公司各兄弟單位管理經(jīng)驗，不斷完善基礎工作，進一步規(guī)范了車間內部基礎管理，為制度化、專業(yè)化、有序化發(fā)展筑牢基礎。進一步提高檢修管理水平和大、中、小修的檢修質量，有效地保障設備的安全運行。二是注重班組管理，賦予各工段長、班長更多的責任和權利，充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗力，大力開展各種培訓活動，使員工的業(yè)務素質和操作技能得到了提高，各臺窯大修后，產(chǎn)量、質量、窯可靠性和發(fā)電量都有所提高。

現(xiàn)場環(huán)境治理。通過開展“外學海螺、內學于都”活動，對照長處找差距，瞄準差距定措施，制定了一系列的現(xiàn)場環(huán)境治理措施。堅持每周兩次的安全生產(chǎn)大檢查，由各工段骨干組成的檢查小組，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”的標準，對各工段生產(chǎn)環(huán)境、個人設備衛(wèi)生進行檢查評比，獎勤罰懶，對存在的安全隱患或衛(wèi)生不干凈的，責任到人并下達整改通知書，沒有按時整改的雙倍處罰，有效地提高了員工工作的積極性，在改變現(xiàn)場環(huán)境的同時保障了設備的安全運行。

提高谷電利用率。車間針對各臺生料磨的大小檢修逐一進行分析研究，制定了切實可行的應對措施，合理利用峰谷用電，做好設備隱患排查及維護保養(yǎng)工作，從而提高了谷電利用率。4#、6#窯在年度檢修后，臺時產(chǎn)量均提高了25噸左右，生料磨每天避峰可達4小時以上，形成良好的良性循環(huán)，使車間在節(jié)能降耗上取得了一定的突破。