江西萬年青水泥股份有限公司在實(shí)現(xiàn)“十一五”完美收官后，乘勝追擊，早謀劃、早準(zhǔn)備，在“十二五”開局年延續(xù)良好生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，以創(chuàng)歷史的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。1月份，銷售水泥（熟料）138.55萬噸，同比增長37.50%；實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，同比增長82.17%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.09億元，同比增長444.36%；凈利潤7980萬元，同比增長404.24%。

之所以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)歷史記錄的好成績，主要得益于四個(gè)方面的工作抓得早、抓得實(shí)、抓得緊。一是市場方面：認(rèn)真做好跨年度工程的對接工作，提前續(xù)簽了合同；著力做好農(nóng)村區(qū)域市場銷售網(wǎng)點(diǎn)的鞏固，加大市場開發(fā)力度，制定以“農(nóng)村市場為主，積極開拓城區(qū)攪拌站及大型工程項(xiàng)目”的銷售策略；分區(qū)域、定計(jì)劃、逐人分解，量化考核，積極推進(jìn)目標(biāo)管理；加強(qiáng)市場行情的跟蹤分析，根據(jù)區(qū)域市場實(shí)際，制定合理的區(qū)域促銷政策和掛量優(yōu)惠措施，加強(qiáng)區(qū)域銷售監(jiān)管，積極維護(hù)區(qū)域價(jià)格，嚴(yán)厲打擊市場竄貨的不正當(dāng)銷售行為。二是生產(chǎn)方面：以推進(jìn)對標(biāo)管理為動力，全面、理性、系統(tǒng)地向先進(jìn)指標(biāo)看齊，按照“盯住每小時(shí)”的工作要求，狠抓設(shè)備管理和能效對標(biāo)。1月份萬年青公司主機(jī)設(shè)備臺產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)率延續(xù)了2010年四季度的較高運(yùn)營狀態(tài)，全公司窯運(yùn)轉(zhuǎn)率大部分達(dá)到85%以上，其中有5臺窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到92%以上。元月份，萬年青公司生產(chǎn)熟料99.58萬噸，同比增長33.20%；生產(chǎn)水泥110.51萬噸，同比增長13.90%。良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率，促進(jìn)了能耗的降低，公司萬元產(chǎn)值能耗同比下降17.06%。三是供應(yīng)方面：供應(yīng)系統(tǒng)提高預(yù)見性、系統(tǒng)性，確保原煤等大宗原燃材料的供應(yīng)，踏準(zhǔn)煤炭市場價(jià)格波動節(jié)點(diǎn)，抓住機(jī)遇，加大煤炭庫存量，增強(qiáng)采購談判的主動權(quán)；同時(shí)主動出擊，駐礦催煤并及時(shí)調(diào)整煤炭采購價(jià)格，與鐵路部門加強(qiáng)溝通，確保了煤炭足量保質(zhì)地采購進(jìn)廠，保證了生產(chǎn)合理配煤，為穩(wěn)定熟料質(zhì)量、保障水泥產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。由于較好地把握了生產(chǎn)脈搏和采購節(jié)奏，減輕了因煤價(jià)波動帶來的沖擊和制約，并一定程度地拓展了企業(yè)利潤空間。四是充分調(diào)動了員工的積極性：1月初即召開了職代會，與各生產(chǎn)單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營等目標(biāo)管理責(zé)任狀，將責(zé)任和指標(biāo)層層分解，進(jìn)行廣泛的發(fā)動。各級黨組織扎實(shí)開展黨組織和黨員公開承諾以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)工作，以點(diǎn)評進(jìn)一步激發(fā)黨組織持續(xù)創(chuàng)先進(jìn)、黨員踴躍爭優(yōu)秀的內(nèi)在動力，形成了同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績的良好局面，確保了生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅。