2011年3月3日上午，受江西省建材集團公司黨委書記、總經(jīng)理劉明壽同志的委托，集團公司副總經(jīng)理單津輝召集所屬各單位財務(wù)審計部門負責(zé)人召開了江西省建材集團公司2011年財務(wù)審計工作會議。集團公司財務(wù)審計部副部長李元本，集團公司學(xué)校管理辦公室副主任陳少華、李英，集團公司所屬八所職業(yè)院校分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、審計部門負責(zé)人，江西水泥有限責(zé)任公司、江西萬年青水泥股份有限公司及所屬生產(chǎn)基地財務(wù)負責(zé)人，江西省建材科研設(shè)計院財務(wù)負責(zé)人等30余人參加了會議。

會上，單津輝副總經(jīng)理首先肯定了各單位在2010年財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作方面取得的成績，并對2011年工作提出了要求。他指出，集團公司的主要工作和指標(biāo)的完成都要通過會計核算、財務(wù)管理的形式，以財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)來匯總反映的，所以財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作尤為重要。2011年財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，面對新的任務(wù)和要求，為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，我們要著力增強“三種意識”：前瞻意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識；實現(xiàn)“三種轉(zhuǎn)變”：財務(wù)管理和內(nèi)部審計由塊塊管理向垂直管理轉(zhuǎn)變、工作方法從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變、監(jiān)管手段從傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變；完成“三大任務(wù)”：大力開展增收節(jié)支促發(fā)展、強化重大事項管控“保質(zhì)量”、完善風(fēng)險監(jiān)控體系“抗風(fēng)險”。最后他要求，2011年是集團公司“十二五”規(guī)劃開局之年，在開局之年要有一個好的開端，大家在邁向“十二五”時期的進程中，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，不辱使命，銳意進取，奮發(fā)圖強，努力把財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作水平推向新高度。

會上，集團公司財務(wù)審計部副部長李元本組織大家一起學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴格資金管理防范資金風(fēng)險有關(guān)問題的緊急通知》（贛紀發(fā)[2011]5號）文件精神，與會人員對2011年財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作進行了充分的交流和研討。

此次會議的召開對2011年的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作明確了要求，指明了方向。