4月5日至7日，江西贛州南方萬年青水泥有限公司在井岡山翠林賓館舉行了對標管理推進會。江西萬年青水泥股份有限公司副總經理、贛州公司總經理李世鋒，黨委副書記熊漢南、財務總監(jiān)洪海生、紀委書記鄒永發(fā)、副總經理歐陽常倫、副總經理林全義、總經理助理張春華，章貢分廠總經理廖國忠、副總經理鐘建明，于都公司總經理杜恭貴，興國公司副總經理李芳坤、總經理助理李輝以及贛州公司各部門主要負責人共26人出席會議。會議由贛州公司總經理李世鋒主持。

會前，4月6日一早，贛州公司井岡山對標推進會所有參會人員在李世鋒總經理的帶領下，來到井岡山革命烈士紀念館，向革命戰(zhàn)爭年代為國家獨立、民族解放英勇獻身的井岡山革命先烈敬獻了花圈。

6日上午8時30分，贛州公司井岡山對標推進會正式舉行。會上，贛州公司財務部部長呂春通報了贛州公司及興國公司、章貢分廠一季度財務執(zhí)行情況，生產品質部部長華忠群通報了贛州公司一季度生產運行情況。贛州公司各車間、各部門主要負責人按照一季度對標管理主要工作、存在的不足、今后的改進措施三個方面一一進行了匯報。

隨后，贛州公司副總經理歐陽常倫、章貢分廠總經理廖國忠、興國公司副總經理李芳坤，贛州公司黨委副書記、于都公司4800噸技改項目副總指揮熊漢南匯報了一季度對標管理、項目建設的開展情況和今后的重點工作。贛州公司財務總監(jiān)洪海生、紀委書記鄒永發(fā)、副總經理林全義、總經理助理張春華，于都公司總經理杜恭貴，章貢分廠副總經理鐘建明，興國公司總經理助理李輝結合各自分管的工作，就一季度對標管理的得失和今后對標管理的重點作了發(fā)言。

總經理李世鋒在對標管理推進會上作了總結性講話。他說，今年，是萬年青公司的“安全質量效益年”。2月份，萬年青公司在井岡山召開了學習湖州南方經驗交流暨對標管理推進會。贛州公司積極宣傳貫徹落實萬年青公司井岡山學習湖州南方經驗交流暨對標管理推進會精神，深化對標挖潛、降本增效、項目建設各項工作，在雨水天氣多、市場形勢不利的情況下，取得了一季度對標管理和項目建設較好的成績。剛才各生產廠、贛州公司各車間部門做了很好的發(fā)言，尤其是對各自存在的問題和不足進行了深入剖析，對今后的改進辦法提出了可行的措施，系統(tǒng)性、條理性比較好，希望會后逐條加以落實，務求實效。他語重心長的說，井岡山是中國革命的搖籃，贛州公司在井岡山召開對標推進會，會前一起向革命先烈敬獻了花圈，目的是要求大家認真學習領會井岡山精神，胸懷理想，堅定信念，正視困難，爭取勝利。一個組織、一個企業(yè)，必須樹立遠大的理想，有目標才有方向；必須樹立堅定的信念，敢于挑戰(zhàn)自我、負重拼搏、排難而進。對標管理、項目建設，是贛州公司今年的兩大中心工作，困難在所難免，這就要求大家通過今天的會議，進一步樹立堅定的信念，把井岡山精神結合到各項具體工作中去。一季度，贛州公司落實萬年青公司井岡山學習湖州南方經驗交流暨對標管理推進會精神，取得了較好的成績，特別是三月份，對標管理和項目建設取得了明顯的成績，堅定了大家信心。

李世鋒總經理強調說，推進對標管理、項目建設，關鍵在于強化基礎管理，重點有兩項工作：一是積極推進6S精細化管理，著重是深層次工作的制度化和規(guī)范化；二是強力提升員工綜合素質，特別是強化全員崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力的培訓。他結合贛州公司、于都公司、興國公司、章貢分廠的實際，就各生產廠對標管理、項目建設的重點工作一一進行了點評，要求大家統(tǒng)一思想，團結協(xié)作，發(fā)揚好傳統(tǒng)、好作風，強化針對性，進一步提高系統(tǒng)思考能力，提高工作效率和管理效率，把各項指標盡力往前趕，同時得到穩(wěn)定和固化，不產生大起大落現(xiàn)象。

會上，李世鋒總經理結合3月31日萬年青公司安全生產專題會議精神，就安全生產有關事項進行了強調和布置。