為回顧總結2012年上半年工作，安排部署下半年工作任務，萬年青公司2012年半年度工作會議于7月16日—17日在南昌灣里區(qū)梅嶺賓館召開。江西省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監(jiān)事羅通出席了會議。萬年青公司董事長劉明壽，總經(jīng)理江尚文，公司經(jīng)營班子成員李和返、關宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司、工程公司、福清公司、黃金埠公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、興國公司、章貢公司、溫州公司、華才公司、永利商砼、永固商砼、瑞金商砼、崇義商砼、鼎盛商砼、東鑫商砼、錦溪塑業(yè)、錦溪商砼、景磐商砼、東鄉(xiāng)商砼、鄱陽商砼、萬年商砼班子成員或主要領導，公司機關職能部門主要負責人，各基地技術部、生產(chǎn)品質(zhì)部、銷售部、供應部、財務部負責人共一百余人參加了會議。會議由萬年青公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理李和返主持。

萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文代表公司向大會作了題為《強化基礎管理，把握市場機遇，為全面完成全年工作任務而努力奮斗》的工作報告。他說，2012年上半年，萬年青公司在省國資委、省建材集團公司的正確領導下，公司各級領導班子和全體員工團結一致，積極應對國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、投資回落和區(qū)域持續(xù)雨水等不利影響，在水泥市場需求疲軟、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，水泥產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量較去年同期都有所下降。他在報告中從七個方面對上半年工作作了回顧：一是正確研判形勢，及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整工作重心；二是加強生產(chǎn)及對標管理，提高運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；三是強化基礎管理，實現(xiàn)開源節(jié)流；四是強化渠道建設和市場拓展，夯實營銷管理基礎；五是抓好項目建設和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育效益增長點；六是抓好安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)，創(chuàng)造安全發(fā)展環(huán)境；七是推進黨建和文化建設，堅持共建共享。江尚文總經(jīng)理對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面深入的總結和分析后，針對目前市場形勢和當前政策方面、需求方面、產(chǎn)能方面、價格方面的不確定因素就公司發(fā)展思路與大家進行了探討。他指出，當前，面對產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實，行業(yè)內(nèi)抑制產(chǎn)能的呼聲越來越大，限產(chǎn)保價既具備了必要的條件，又將受到新的市場考驗。我們認為，在經(jīng)歷高需求高利潤回落之后，水泥價格短期內(nèi)難以大幅提高，擺在我們面前的課題，依然是增強對成本的掌控力，在保持合理的價格水平下，迅速占領和擴大市場份額，獲取足夠的市場話語權?；诋斍笆袌銮闆r及形勢判斷，他明確提出公司下半年的主要工作目標是：（1）確保完成900萬噸銷量，力爭950萬噸；（2）公司的各項技術經(jīng)濟指標達到或基本達到行業(yè)中上水平，各項成本費用進一步降低，產(chǎn)品銷價穩(wěn)中有升，使公司盈利水平達到行業(yè)中上水平。圍繞上述目標，公司下半年要重點推進以下七個方面工作：一是加強營銷管理、市場開發(fā)和市場協(xié)同，擴大營銷成果；二是強化對標管理，推進節(jié)能降耗和技術創(chuàng)新能力建設，提高運營質(zhì)量；三是提高系統(tǒng)化、精細化管理水平，穩(wěn)定質(zhì)量，降低成本費用；四是加快項目建設和產(chǎn)業(yè)鏈延伸步伐，提高可持續(xù)發(fā)展能力；五是強化資金管理，防范資金風險，保證發(fā)展資金；六是扎實推進安全標準化，建立安全生產(chǎn)長效機制；七是強化黨建和文化建設，為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強保證。最后，他強調(diào)，2012年是公司夯實發(fā)展基礎，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵年。時至下半年，生產(chǎn)經(jīng)營進入關鍵期，各項任務艱巨而繁重。江尚文總經(jīng)理號召全體干部員工，在省國資委和省建材集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司各項工作部署，從基礎管理抓起，增強內(nèi)部成本控制力，穩(wěn)定質(zhì)量水平，牢牢把握下半年市場機遇，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，全面完成年度各項目標任務，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮！

會上，監(jiān)事會主席鄭德才作了重要講話。他對萬年青公司當前的生產(chǎn)與發(fā)展給予了充分肯定。他說，首先感受到萬年青公司充滿著活力，他用“全、明、實、足” 四個字來表達參會的感受——總結很全面、目標很明確、措施很實在、干勁很充足。他還從宏觀經(jīng)濟形勢分析出發(fā)，提出了三個方面的建議：一是要更加密切關注當前復雜的經(jīng)濟形勢，迎接挑戰(zhàn)；二是要更加密切關注各級政府出臺的政策與措施，搶占機遇；三是要更加關注風險防范，把制度執(zhí)行好。重點做好“三重一大”制度、招投標制度、項目管理、內(nèi)部監(jiān)督等方面的工作。

最后，萬年青公司董事長劉明壽作總結性重要講話，他首先向省國資委駐省建材集團公司外派監(jiān)事會對萬年青公司工作的關心、關注和支持表示感謝。劉明壽董事長在講話中給萬年青公司提出了做“百年企業(yè)”的愿景和“十二五”期間做成包含水泥、商混、新型建材、商貿(mào)四大板塊業(yè)務的“百億公司”的目標。他說，我們要打造 “百億公司”、“百年企業(yè)”，必須立足當下，最急迫的是如何用半年時間，使我們的各項指標達到行業(yè)的中上水平，這將檢驗我們的生存能力。為了讓大家更好地貫徹落實會議精神，他圍繞“四個轉(zhuǎn)變”給萬年青公司下一步工作提出了建設性要求，一是認清形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，堅定克服困難的信心和決心；二是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮政治優(yōu)勢，一心一意謀發(fā)展；三是精細管理，轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營模式，確保公司利益最大化；四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強可持續(xù)發(fā)展能力。他指出，一直以來，我們都秉承共建共享的理念，大家走到一起，首先是為了求生存，同時更是為了求發(fā)展。大家的奮斗目標一致，利益休戚相關。《孫子兵法》里講：上下同欲者勝。如果我們大家都有一個“百億公司、百年企業(yè)”的愿景，并將個人與企業(yè)的發(fā)展目標和方向統(tǒng)一起來，公司上下心往一處想，勁往一處使，榮辱與共，共存共進，首先在“十二五”把百億的基礎打好，我們的目標就一定可以達到！

會上，錦溪公司、萬年廠、贛州公司銷售部、鼎盛商砼公司分別作了典型發(fā)言。會議期間，與會人員還圍繞江尚文總經(jīng)理的報告進行了認真而熱烈的分組討論。